自我认识
有深刻的认知和认同- 暂时没有做到或没有切身体会
优秀的工程师文化最基本三要素
- 尊重
- 信任
- 责任
工程师文化
团队才是王道快速失败，学习，迭代为学习预留时间，保持学习耐心必须坦诚，隐瞒是有害的学会批评和接受批评- 所谓强壮的文化，是能接受有益的改变，抵御有害的变化
建设团队文化并不是负责人的事，团队所有成员都有份团队文化从招聘开始，技术再牛，如果步调跟团队不一致，往往会成为一个很大的不确定因素- 想要优秀的工程师为自己工作，首要的是雇佣出色的工程师
- 每个人都对产品的成功抱有强烈的主人翁精神和责任感，初创团队成员更应有这种意识建设性批评是工程团队的成长基石
- 诤友难得
同步沟通的时候人越少越好（开会，群讨论），异步沟通的时候听众越多越好（邮件）能够参加会议跟身份地位等同起来的做法是极其愚蠢的- 时间尚早但议题已经讨论完毕，立刻散会
不做设计，直接写代码的行为是不可取的- 任何warning都可能要了你的命
- 每个提交都必须经过代码审查
真正的测试和发布流程- 负责人要做李云龙式的冲锋队长不要学诸葛亮运筹帷幄
- 理解每一位员工的困难，萝卜加大棒式的管理方式不适合现在企业
做一个禅师，保持淡定和冷静学会提问式沟通，不要随便给人打标签，任何人都会成长- 培养敢于冒险精神的氛围
称赞同事可以，但是每个人都称赞那叫“互吹”- 团队想要在一个方向上快速前进就要让所有人同心协力，步调必须一致
- 多关心下同伴在工作之外的情况是很有必要的
- 对同伴需要更多的激励和方向指引
独立工作不需要别人看着才能工作学习新技能，在现有基础上继续磨练得到提高是一个工程师职业生涯的续命丹药需要给自己目标，长期目标，短期目标- 快速走出负面情绪
- 不是要把“烂人”轰走，而是要培养一种拒绝负面行为的文化氛围
尊重别人的时间- 不要过分的索取
- 转移完美主义者的注意力
- 知道什么时候放弃
在完成自己工作的前提下，要求更多的责任- 敢于冒险，不怕失败
对不确定的事情提出疑问在leader问你进展之前，主动汇报。遇到的困难、完成任务、需要帮助，或者不希望什么事情发生- 不尊重工程师的公司，只把他们当实现商业目的工具的公司，工程师不会对这家公司有任何感情
- 过度的向上管理不可取
- 要分清什么是进取型工作什么是防御性工作
要有自己的偶像，并向偶像模仿，提高- 如果不努力去学习、了解引导公司的方法，那就等于拿自己的命运去赌博
- 大而全的系统往往是完美主义者的臆想
- 最好不要纸上谈兵，架构不是设计出来的，是优化出来的
懒惰是千万要小心的陷阱
